上世纪９０年代末betawy精装版实施低位运行增收节支措施 １９９８年是实现国有企业改革与脱困目标的第一年，国民经济已经进入结构调整和产业升级的阶段。煤炭行业下放、关井，管理体制正发生重大变革，煤炭企业进一步走向市。迪帧八淖浴本。同时，国民经济增速放缓，需求量下降，而煤炭产品供大于求，总量严重过剩，拖欠煤款增加幅度大、效益下滑、拖欠职工工资增加，煤炭行业困难重重。 由于这种状况是当时企业的共性问题，国家没有财力在资金外给予支持。所以，要渡过难关，完全靠企业自己，而且这种形势在短期内不会好转。因此，在这生死攸关的时候，只有保持住企业运转，维持企业较长的生存期，才有可能闯过难关，争得发展的机会。 面对这样一个紧迫局面，betawy精装版的经营方针必须作出重大调整。经局党政班子反复研究，确定了全面实施低位运行的方针。 低位运行方针的主要内容是：坚持以资金运营为中心，以款定销，以销定产，以收定支，采取一切措施，千方百计扩大资金来源、压缩资金支出，严防资金断流，确保生产经营持续运转，确保职工基本生活，确保当年全局经营目标的完成。其内涵总的说是全面紧缩资金投入，严格控制生产经营规模。少收少支，保存力量，争取时间，渡过难关。采取一切措施，不惜一切代价，把资金压到最低水平，同时千方百计扩大资金来源，防止资金断流，确保全局渡过困难时期。 实行低位运行方针，是清醒认识市场形势、主动适应市场变化的积极举措，只有坚持低位运行，适当控制产量，大力压缩库存，千方百计减少资金支出，才能维持生产经营运转，才能保证职工基本生活、保持矿区稳定，也是保证企业维系生存、渡过难关、蓄势待发的正确选择。 根据低位运行方针，１９９８年下半年矿务局采取了几项主要措施：一是按照以款定销，调整销售结构，提高货款回收率，按照返款程度，将用户划分为三个档次：对于资信比较好的要保质保量发运；对于部分返款的重点用户，要控制发运，促其返款；对于返款少又要占领其市场的用户，尽量少发运，不返款的用户停止发运。二是加大存量资产的盘活变现力度，扩大资金来源。闲置设备，超储积压物资的变现全年达到了２４８３．９万元；库存抵抹账物资变现实现７７７５．２万元，年末库存抵抹账物资实现５８３８万元；供销公司全年实现抵抹账３．８１亿余元。三是根据市场情况，有计划地安排停产放假。从这年８月份起，矿处级以上干部一律停发奖金和岗位工资，局机关职工三分之一人员放假。各矿一律实行５天工作制，并有计划安排部分矿停产放假。其它单位也要根据市场形势和资金情况，适当安排部分职工放假。放假职工的待遇由各单位自定，但最高不得超过２１０元／月，最低不少１５７元／月。四是压缩其它方面的货币资金支付量。在建工程支出，一般要利用７０％以上的抵抹账物资；局内全局和集体的加工及服务网点，在局矿内部有偿结算需兑现资金，只可兑付５０％的货币资金，其余由抵抹账物资解决；学校、食堂、托儿所等实行经费包干的事业单位，在年支出计划的基础上削减１０％。五是各单位要充分利用库存物资，年末储备资金实际占用控制在１．１３亿元，比定额降低了１８６９．４万元。 经过全局上下的艰苦工作，全局１９９８年原煤成本完成１０５．８７元／吨，比计划降低３．４８元／吨，比１９９７年降低１．９２元／吨，其中材料费、电力、工资及其他支出均比计划降低，全局降成本工作取得突破性进展，实现了１９９５年以来第一次大幅度下降。依靠科技进步，单产、效率显著提高。１９９８年局管效益工程完成３５项，取得效益４５００万元，完成科研推广项目６６项，包括轻放支架开采、煤巷锚杆支护、无坑木工作面等项目，取得综合效益８０００万元。全局工作面平均个数比１９９７年减少８个，原煤产量完成１８６４．７３万吨，略高于１９９７年。回采工作面单产完成３２９９４吨，原煤生产人员效率完成２．４５４吨／工，分别比１９９７年提高１６．８８％、２２．９５％，实现了年初局“两会”提出的增长５％的奋斗目标。原煤灰分完成３１．７３％，比１９９７年下降１．０４个百分点，原煤发热量比１９９７年提高１００大卡以上，创出了近几年煤质最好水平。全局在册局工１９９８年底比年初纯减８０５６人，外雇工人数比１９９７年末减少２２０７个，下岗分流职工６１７９人。 １９９９年betawy精装版继续实行低位运行策略。为求得生存，并为今后的发展打好基。饕亲ス芾、练内功，以实现经济增长方式的转变，适应市场竞争的挑战。４月份，局专门制定了“关于克服当前困难，强化增收节支的措施”，即增收节支的３４条措施。这些措施是betawy精装版在非常时期，采取的非常措施，以防范资金风险和危机，确保经济工作持续运行。围绕加大市场开发和货款清欠力度，依靠科技进步实现开源节流、进一步压缩原煤成本和全面紧缩各项开支，包括机关及地面工作人员三分之一放假，发生活补贴等四个方面，具体规定了节支的内容、实施的措施及责任部门。 在低位运行、增收节支措施实施过程中，广大职工以大局为重，正视困难，支持矿务局采取的措施。１９９９年全公司原煤灰分完成３１．６５％，比计划下降０．８５个百分点，创出近２０年来最好水平。全年精煤销量完成３８０万吨，同比减少２５．６万吨，原混煤销量完成１３７０万吨，同比增加２２５万吨。煤炭总销量完成１７５０万吨，同比增加１９９．５万吨，创出２０年来最好水平。煤炭销售收入在煤价下滑影响收入１．８亿元的情况下，全年实现销售收入２６．３亿元，比１９９８年有所增长。原煤制造成本实际完成８２．７８元／吨，比１９９８年下降１４．３２元／吨。全年实现盈利１４２６万元。 (赵秀玲) |
